集团三大商城召开09年市场生长研讨会

尊龙凯时 - 人生就是搏! 2009-04-15 人生就是博尊龙凯时网

　　4月9日、10日，人生就是博尊龙凯时集团所属人生就是博尊龙凯时日化城、人生就是博尊龙凯时文化礼品城、人生就是博尊龙凯时电子城相继召开了2009年度市场生长研讨会。集团董事长卢凯斌、总经何连海、总经理助理刘阔、企划总监赵博超、人力资源部经理王秀清与各商城总经理、市场部全体员工就市场的年度目标和生长计划进行了仔细探讨。研讨会始终在轻松、热烈的气氛中进行，所有与会人员畅所预言，各抒己见，不绝碰撞出智慧的火花，研讨会取得了巨大的乐成。

　　本轮研讨会充分发挥了加入人员的积极性，高层领导和一线员工直接对话、充分交流，很好的做到了“有效相同”，搭建起一个轻松高效的相相互同的桥梁�；嵘�，集团董事长卢凯斌宣布建立起有效的相同机制：各商城每个季度召开一次这样的研讨会，每半年召开一次市场剖析会。
　　在研讨会上，除了就商城的具体问题提出了解决计划外，还在以下方面告竣共识，取得了丰富的结果：
1、清晰的生长目标。（要害词：愿景、目标）各人一致认为，一个商城必须拥有中恒久的生长战略，必须有各人认同的愿景，以此为焦点，制定出可行性计划。

2、先进的市场理念。（要害词：变革、立异）一切都在变革，我们的治理模式等等要在市场变革中随需而变，不绝立异，接纳更先进的治理理念和要领，坚持市场的活力。

3、实施“走出去战略”。（要害词：视野、借鉴）要学会走出去，考察那些全国同行业的先进市场以及其他业态的先进经验。扩大视野、吸纳精华，创立性的借鉴。

4、强化营销的力量。（要害词：营销、宣传）在目今的商业情况和竞争态势下，营销关于一个商城而言变得越来越重要，要充分重视营销、企划宣传事情，强化营销的力量。

5、加速人才的培养。（要害词：学习、人才）人生就是博尊龙凯时渴求人才，今后将推出一系列培训计划，同时建议每一位员工将事情和个人素质的提升相结合。事情“痴迷”，就会乐成。

　　人生就是博尊龙凯时日化城2009年度市场生长研讨会于4月9日上午9：30召开。首先，陈暇总经理就日化城09年整体事情计划及市场生长重点向集团领导进行了汇报，市场部事情人员划分论述各层专业市场现状、生长计划及建议，随后集团赵总、刘总、何总针对日化城生长目标、市场情况、商品结构、营销宣传等方面具体地宣布了看法与建议，最后董事长卢凯斌做重要讲话，指出此次研讨会开得很是实时，建立了高层与下层良好的相同平台，并将形成季度集会制度，高层统观全国各行业市场整体局势与生长趋势，能够给下层更多指导性建议和意见，同时下层也能实时反响市场具体情况，倾听更多商家声音，通过研讨会高层与下层能够相互交流，配合发明解决问题。卢董指出市场要在变革中生存与生长，治理要领、思想意识、心理状态都要不绝调解变革，要立异，要学习；随时关注竞争敌手详细情况，掌握“先机”克敌制胜；事情人员要目标感、偏向感、责任感明确，配合增进市场更好生长。

　　在随后的讨论交流中，关于市场如何能够变革生长各人踊跃谈话，提出许多具体步伐计划；在洞察研究生长问题视角方面，集团领导给了我们很大启发，应在理念层面而不但仅在要领层面进行突破；在治理人员提高综合素质方面，集团领导给出许多中肯的建议与意见，参会全体事情人员感受收获颇丰，受益匪浅。接下来，每个参会人员将所受启发与实际事情相结合，提出了具体生长步伐与建议，我们将在多次讨论后，完善日化城09年事情目标计划书。同时也将会把思想感悟实时应用到今后的事情中，努力提高商城各项治理效劳事情。
人生就是博尊龙凯时电子城举行市场生长研讨会

　　4月9日，人生就是博尊龙凯时文化礼品城在17楼集会室召开了市场生长研讨会。一生魁总经理首先对礼品城09年度市场生长目标及计划进行了详细论述。各楼层的市场治理人员针对目今市场的实际情况，围绕市场现状、产品结构、市场竞争及保存的问题等进行了详细的剖析和陈述。

　　集团公司总经理何连海、总经理助理刘阔、企划总监赵博超划分就礼品城生长愿景、模式转型、中恒久生长目标及市场营销的开展做了精彩的论述。卢凯斌董事长用“线人一新”、“一步一景”来形容礼品城的变革。卢董事长指出，礼品城的市场情况、新品引进速度和产品摆设方面相较原来有了丰常大的变革，到礼品城后让人看的有点眼花缭乱、目不暇接，令人留连忘返。应该在硬件设施、市场形象、治理立异方面多下功夫，继续坚持礼品城的这种优势。

　　随后各人就市场生长的各个方面各抒己见，展开了讨论，针对市场提出了许多具有针对性的意见和建议。时有看法的碰撞，时有新声音涌现，讨论猛烈，但气氛融洽，一次次把研讨会推向了热潮。

　　4月10日，人生就是博尊龙凯时电子城在21层集会室举行了市场生长研讨会，围绕电子城2009年度的生长目标及战略进行了研讨。研讨会在轻松、非正式的气氛中进行，这是一次下层实践者与高层思想者智慧的碰撞，各人畅所欲言，各抒己见，积极为企业生长建言献策。

　　研讨会上，总经理李美璇提出了电子城今年的生长目标，即“提升焦点竞争力，稳固电子城河北省IT卖场龙头职位，全面打造全国十大明星市场”，论述了实现年度目标的重点事情：（一）高效利用资源，包管市场的稳定昌盛与可连续生长；（二）提高卖场的忠诚度、美誉度与影响力，牢固卖场的行业职位；（三）提高焦点竞争力，推行办公革新，提高物业效劳水平；（四）培养人才、储备人才，提升团队竞争力，提高驾驭全局的能力；（五）树立公关意识，优化市场周边软情况。

　　市场部主管，划分就各卖场的情况，纵横比照，挖掘竞争中的时机点，介绍了年度具体生长计划。

　　会上，集团领导高屋建瓴地泛论了对电子城的生长建议。企划总监赵博超提出，要打造行业的龙头卖场，除了提升、优化购物情况之外，重点要做好产品结构的调解，实行商品淘汰机制；要实现精细化治理，对经营运动全程把控；增强营销推广的专业性。总经理助理刘阔针对市场革新、合租、营销推广、物业治理等提出了独到的见解，勉励各人坚持立异，注重学习，富厚思维的开放度。总经理何连海指出，提高市场焦点竞争力的要害，是要打造美誉度和忠诚度，要求全员要统一思想，完善治理体制，明确标准和检测手段，落实治理的精细化，增强营销企划。

　　董事长卢凯斌认为，电子城的年度事情计划，目标明确，重点突出，思路清晰。强调员工要增强学习，坚持向上的心态，重视与商户的相同，正视竞争，对市场的脉动要了然于胸；对本年度重点突破的事情提出了具体的要求。最后，所有与会人员围绕主题还就重点、难点问题进行了探讨和交流。