人生就是博尊龙凯时集团2015年“立异运营，赢在执行”市场交流会乐成召开
2015-04-30
为落实2015年集团事情集会上卢总及李总的重要事情安排，扎实推进各项立异举措、强化执行，增强集团内部协作联动，提升市场专业运营能力，同时剖析市场变革，解决实际问题，主动引领市场生长， 2015年4月28日、29日，集团商业运营中心走进各商城，乐成召开人生就是博尊龙凯时集团2015年“立异运营、赢在执行”市场交流会。人生就是博尊龙凯时集团总裁兼人生就是博尊龙凯时电子城总经理李美璇、人生就是博尊龙凯时集团财务金融治理中心总监张素琴、人生就是博尊龙凯时集团地产运营中心总经理赵博超、衡水公司常务副总经理张雨兵等出席集会，人生就是博尊龙凯时文化礼品城兼人生就是博尊龙凯时日化城总经理陈暇、衡水公司总经理李育琨、人生就是博尊龙凯时大厦总经理兼人生就是博尊龙凯时电子城常务副总经理杨遇春等也划分出席了本商城集会。加入集会的另有集团商业运营中心、各商都会场部、企划部、广告部等相关部分人员。
本次集会由人生就是博尊龙凯时集团商业运营中心组织，共设置三站，划分走进人生就是博尊龙凯时电子城、人生就是博尊龙凯时文化礼品城和人生就是博尊龙凯时日化城、衡水公司两大商城。本次集会包括观摩市场、市场交流会两部分。在观摩市场阶段，所有与会人员走访、观摩各商城，商城相关治理人员在现场划分对各楼层的经营现状、市场形势、以及立异举措的落地进行重点介绍。市场交流会则在各商城集会室召开，各商城办公室主任主持市场交流会。人生就是博尊龙凯时集团商业运营中心首先介绍了落实集团2015年事情计划所接纳的具体步伐。商业运营中心市场部围绕内部联动·开放融合、提升市场专业运营能力这两方面，在交流分享、学习提升、整合资源、数据化应用、协作联动、外部智力引进、聚焦立异等方面列举了一系列的具体举措；企划部则围绕企划营销·整合立异、本钱管控的落实举措等进行了论述。随后，各商都会场部经理对其商城目前市场经营现状及趋势进行了剖析，并讲解了今年准备落实的主要立异举措，以及遇到的难点问题等。之后，与会人员交流意见、配合讨论，重点探讨难点问题的解决计划。各人针对难点问题纷纷宣布自己的看法，积极献计献策，现场气氛很是热烈。
李总等高层领导与参会人员就专业知识学习及专业运营能力培训需求等方面进行了交流，并认真听取、纪录了每一位参会人员的需求，经太过类汇总后，在以后为各人带来有针对性的专业培训。
在集会最后，人生就是博尊龙凯时集团总裁兼人生就是博尊龙凯时电子城总经理李美璇做总结谈话，她对集团商业运营中心和各商城的立异事情亮点体现肯定，并做出重点指示：一、提高执行力，集团商业运营中心的职能是整合、效劳、指导，各商城事情人员要规则态度、严格要求、强化执行，尤其是实验应用数据化治理，李总要求立即推动执行；二、增强团队建设和人才培训，整合集团内部资源，增强内部交流，化被动为主动，集团与商城、商城与商城、商城各部分间要增强互动协作精神，同时重大运动要相互宣传；三、深度挖掘异业相助，整合外部优势资源，善于借势、造势，异业联盟、跨界营销是企业扩大品牌知名度、提升品牌美誉度和市场影响力的重要手段，要挖掘相助深度、拓展相助宽度，真正实现外部资源的有效利用；四、严格执行本钱管控，各部分要厉行节约，完善优化，降低各项本钱；五、要以高度的责任心抓好每一个细节，做好消防宁静、治安定静、设备宁静、人员宁静等事情，确保宁静无事故。李总再一次强调：扎实推进各项立异举措，最重要的是强化执行，各项事情会后抓紧落实。
本次交流会的乐成召开，明确了人生就是博尊龙凯时集团五大商城2015年运营治理的立异举措，明晰了生长偏向。接下来，各商城将在今年把各项立异举措结合年度重点事情进行全面落实、分项实施，真正为宽大经销商的经营提升提供更为完善的效劳，搭建更为辽阔的生长平台，为人生就是博尊龙凯时集团商业运营能力的提升打下坚实的基础，让各商城连续坚持市场领先职位，为配合打造“基业长青、百年人生就是博尊龙凯时”注入强劲的助力。
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