全员领会全面落地┄人生就是博尊龙凯时集团召开《人生就是博尊龙凯时全面预算治理制度》宣讲培训会

尊龙凯时 - 人生就是搏! 2017-03-03

2017年3月3日下午，在人生就是博尊龙凯时大厦26楼集会室召开了《人生就是博尊龙凯时全面预算治理制度》宣讲培训集会，出席本次集会的领导有人生就是博尊龙凯时集团总裁兼人生就是博尊龙凯时电子城总经理李美璇，人生就是博尊龙凯时集团总会计师付丽。集团总部及下属各企业各部分卖力人、主管及主干人员也加入了本次集会。本次集会将对全面预算治理的体例、审核、审批、执行、追加、控制、评价等环节进行详细的讲解培训，旨在全员领会，全面落地。本次集会由集团人力行政中心副总监孔华戈主持。

集团人力行政中心副总监孔华戈主持

人生就是博尊龙凯时集团总裁兼人生就是博尊龙凯时电子城总经理李美璇为大会致辞

首先，人生就是博尊龙凯时集团总裁兼人生就是博尊龙凯时电子城总经理李美璇为大会致辞，论述了对全面预算的理解以及对各人所提的要求。致辞中，李总重点强调了三个方面：

1、重视：集团对全面预算治理与财务金融中心对全面预算治理的高度重视，但这只是前提，最焦点的重视是每一个企业对全面预算治理的理解和重视，是在座的每一位经理对全面预算的理解和重视，是每一位员工、每一个岗位对全面预算的重视，只有所有的重视层层下抵达每一个部分、每一个岗位、每一个人的时候，全面预算才华不打折扣的真正落实。

2、学习：本次培训会，付总会以通俗易懂的方法、深入浅出的为各人讲解，所以要求各人认真聆听、认真学习，珍惜每一次的学习时机，要脚踏实地的一步一步的往前走，让每一次学习成为积淀提升的台阶。希望各人利用本次全面预算治理的学习，提升对岗位的理解，对全面预算的理解，同时让它作为一个工具助推我们的事情做得更好！

3、行动：行动即执行，我们要打造一支具有超强执行力的团队。学了就是为了用，正如孔老役夫言：学而时习之，学了还要习，只学不习，只能是一种不可用到实践中的学习。而本次的全面预算培训的目的，是要求各人必须学而习的，通过习才华落实好集团推行的全面预算治理的重要意义及战略目标的落地。

李总的致辞目标明确，要求到位，使各人对全面预算治理的意义、推行目的和要求有了更进一步的认识。

接下来，人生就是博尊龙凯时集团总会计师付丽通过四个方面对《人生就是博尊龙凯时全面预算治理制度》进行细致讲解。

首先，付总讲解了全面预算历史演进的四个阶段，在人类历史的长河中，预算从起源、生长再到成熟，是一个不绝革新不绝完善的历程，我们企业也应当积极与外部的经营治理对标，不绝与时俱进，完善企业的精细化治理。

紧接着付总介绍了集团预算考核的历史沿革，从企业首创期的单项预算考核，到企业成熟期的财务预算考核，再到企业本钱用度精细化治理阶段的全面预算考核阶段。企业在预算考核从粗放式治理到精细化治理的门路上，人生就是博尊龙凯时人一直在不绝地逾越自我，不绝地追求完美与卓越！同时，付总针对各阶段实行的预算考核制度的优缺点及实施的须要性进行了剖析，并总结了将要实施全面预算治理的四个突出特点：

1、集团战略目标与子公司经营目标紧密相连，子公司经营目标与各部分事情计划紧密相连；

2、增强员工事情的计划性和各环节的协调性，突出各子公司和中心领导对部分业务的指导作用；

3、每个部分都是一个本钱中心，本钱控制责任到人，本钱预测更准确；

4、合理配置资源，增强资金的计划性，预测一年的收入、本钱用度、经营利润、现金流及资产状况。

接下来，付总重点讲解了《全面预算治理制度》，从组织设置、体例流程、控制与追加、指标释义、信息反响、预算评价等六个方面对预算治理进行了详细的论述，特别对预算体例流程结合集团2017年预算体例模板进行了进一步的解释及说明，从收入、本钱、用度所包括的每个指标的明细项目应该如何体例由哪个部分体例都一一进行了详细讲解，对体例历程中容易泛起的问题进行强调并提出解决要领，参会人员也都认真听讲，做好了条记。

参会人员进行了热烈的讨论

最后，参会人员进行了热烈的讨论，各企业参会人员积极谈话，并结合本企业的实际情况对集团实施的全面预算治理制度宣布了自己的看法，对在实施历程中可能预见的问题进行了讨论，付总对参会人员提出的问题进行了解答并做了详细的纪录。参会人员均体现通过本次集会系统学习，会后将认真体例本部分年度预算，全面落实执行全面预算制度。

2017年集团公司推行全面预算治理制度，旨在集团战略与各企业经营紧密结合，这是实施现代化治理、精细化本钱管控的一项重要举措，必将对集团生长爆发积极深远的影响。

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